NEXT GEAR è un piano formativo aziendale rivolto a T.M.C. Service S.coop.r.l., impresa con sede a Città Sant’Angelo specializzata nella vendita e assistenza di compressori, sistemi per il vuoto, trattamento aria industriale e settore medicale.
Il progetto coinvolge l’intera popolazione aziendale, composta da 3 dipendenti, in un percorso di 40 ore di formazione, di cui 38 dedicate ai temi della qualità, della sostenibilità, della sicurezza e del benessere organizzativo e 2 ore all’attività obbligatoria di contrattualistica prevista dall’Avviso FonTer n. 4/2026.
Con NEXT GEAR l’attenzione è su una dimensione strategica per la competitività aziendale: il consolidamento dei sistemi di gestione per la qualità e la sostenibilità e il rafforzamento della cultura organizzativa interna.
L’iniziativa nasce da un’analisi preliminare del fabbisogno formativo che ha evidenziato come, a fronte di una consolidata competenza tecnica nelle attività di manutenzione e assistenza impiantistica, T.M.C. Service non disponga ancora di sistemi di gestione per la qualità formalizzati né di una cultura organizzativa strutturata sui temi della leadership, della comunicazione del rischio e del benessere organizzativo.
Operando prevalentemente in appalto e subappalto presso strutture sanitarie pubbliche, l’azienda si confronta con una committenza che richiede livelli sempre più elevati di affidabilità organizzativa, tracciabilità documentale e capacità di dimostrare il rispetto di procedure e standard di qualità riconoscibili. In tale contesto, il Piano intende accompagnare l’impresa in un percorso di crescita organizzativa capace di valorizzare e rendere maggiormente riconoscibile la qualità tecnica già presente all’interno dell’azienda.
Il Piano NEXT GEAR risponde alle sfide organizzative e competitive dell’impresa attraverso tre obiettivi generali tra loro integrati: sviluppare competenze relative ai sistemi di gestione per la qualità e la sostenibilità, con particolare riferimento ai principi ISO 9001 e ISO 14001, al monitoraggio dei processi, alla gestione documentale e delle non conformità; promuovere una cultura della sicurezza e del benessere organizzativo fondata sulla leadership situazionale, sulla comunicazione efficace del rischio e sulla responsabilità condivisa, andando oltre il semplice adempimento normativo; rafforzare la capacità dell’impresa di qualificarsi come partner affidabile della committenza pubblica, consolidando standard organizzativi coerenti, documentabili e replicabili, in grado di sostenere il futuro sviluppo dell’azienda e l’ampliamento delle opportunità nel mercato degli appalti pubblici.
In questo modo NEXT GEAR contribuisce non solo al miglioramento delle competenze individuali dei lavoratori, ma anche al rafforzamento complessivo della competitività e della sostenibilità organizzativa di T.M.C. Service.
Gli asset strategici su cui è stato impostato il Piano formativo sono i seguenti:
- Qualità e sostenibilità dei processi aziendali, attraverso lo sviluppo di competenze relative ai sistemi di gestione ISO 9001 e ISO 14001, al monitoraggio dei processi, alla gestione documentale e delle non conformità e alla tracciabilità degli interventi.
- Competitività negli appalti pubblici, mediante il rafforzamento della capacità dell’impresa di rispondere ai requisiti organizzativi, documentali e qualitativi richiesti dalla committenza pubblica, con particolare riferimento al contesto sanitario.
- Cultura della sicurezza e benessere organizzativo, intesi come fattori strategici di sviluppo organizzativo basati su leadership situazionale, comunicazione efficace del rischio, gestione dello stress lavoro-correlato e miglioramento del clima aziendale.
- Valorizzazione del capitale umano, attraverso il coinvolgimento dell’intera popolazione aziendale in un percorso condiviso di crescita professionale e organizzativa, orientato alla responsabilità diffusa e al miglioramento continuo.
- Consolidamento del percorso di innovazione aziendale, in continuità con il precedente piano GREEN GEAR, integrando le competenze già sviluppate in ambito green e digitale con strumenti organizzativi e gestionali capaci di sostenere la crescita futura dell’impresa.
- Affidabilità e standardizzazione organizzativa, attraverso la diffusione di procedure, comportamenti e modelli operativi coerenti, documentabili e replicabili, in grado di rafforzare il posizionamento competitivo di T.M.C. Service nel mercato dei servizi di manutenzione e assistenza impiantistica.
Percorsi formativi:
Il piano formativo prevede i seguenti 3 percorsi formativi:
- Sistemi di Gestione per la Qualità e la Sostenibilità (24 ore – 1 edizione)
- Cultura della Sicurezza, Leadership e Benessere Organizzativo (14 ore – 1 edizione)
- Contrattualistica (2 ore – 1 edizione)